扎根本土匠心研造，哈希中国研发20年硬核答卷
2026-04-03，星期五
在接受“环保圈”专访的众多企业中，哈希水质分析仪器（上海）有限公司（下称“哈希公司”）可能是最重视“本土化”的外企之一。
这方面，哈希不仅早在2006年就成立中国研发中心，紧贴市场需求，自主研发产品。而且还建立了本地化供应链，实现本土化生产，更方便、高效、快捷地服务中国用户。
哈希中国的战略目标，就是“在中国，为中国”。
哈希为什么如此重视“本土化”？又是如何紧贴中国市场需求研发产品，解决中国用户痛点的？近日，“环保圈”专访了哈希中国研发总监宁国华及哈希环境技术（上海）有限公司厂长刘小伟，请他俩介绍了从中国研发到中国制造的20载哈希“本土化”战略成果。
哈希公司在2025上海环博会上的展台
在中国，为中国 哈希中国研发20周年
哈希公司的历史，最早可以追溯到1933年成立的德国兰格公司和1947成立的美国哈希公司。1998年和1999年，这两家公司相继被丹纳赫集团收购，随后又在2004年合并为一家公司，这就是后来的哈希公司。
2023年，丹纳赫又对环境与应用解决方案部门进行了拆分，成立了独立上市公司 Veralto 伟励拓，哈希公司则成为 Veralto 集团旗下的一级子公司。
作为水质、水文监测仪器的专业科技企业，哈希的产品被全球用户广泛应用于饮用水、地下水、地表水、市政污水、工业污水、半导体超纯水、制药/ 电力及其它工业净水等领域，其全线产品系列涵盖实验室定性/ 定量分析、现场分析、流动分析测试、在线分析测试，具有测量精确、运行可靠、操作简单、低维护量，结构紧凑等特点。
在中国，哈希公司经历了几个重要的里程碑。2002年，上海世禄仪器有限公司成立，开始承接丹纳赫集团水质板块的本土产线转移业务。2006年，哈希中国研发中心成立，开始本土产品的研发设计。2012年，核心产品 COD Max II 产线落户中国。到了2018年，又完成了Inter2C在线氨氮分析仪、SC五参数系列产品、Sigma总磷在线分析仪等六条重要产线的迁移。2022年，上海世禄仪器有限公司正式更名为哈希环境技术（上海）有限公司，再次用实际行动践行“在中国，为中国”的发展理念。
众所周知，与本土市场的磨合是外企普遍存在的短板，而哈希公司对“本土化”的重视则早已经深入骨髓。伟励拓集团总裁兼哈希大中华区副总裁总经理秦晓培曾指出，哈希早在多年前就确立本土化战略方向，疫情期间更是深刻意识到，外企若想在中国长远发展，“本土化”是必由之路。
哈希为什么这么重视“本土化”？是因为感受到来自国产的压力吗？宁国华坦言，哈希之所以高度重视“本土化”，是基于公司的战略考量和现实需求。
首先，中国市场的需求迭代很快，创新也很活跃，拥有“本土化”的研发团队就能抢占先机，更加灵活地响应中国本地市场需求。
其次，中国政府近年来对环保越来越重视，环保法规、水质标准、应用场景等都具有很明显的中国特色。“本土化”研发团队能够更好地从技术层面深入理解中国市场需求的独特性，从而快速准确地推出本地化产品。
第三，从现实需求看，近年来全球供应链的不确定性，也需要“本土化”研发团队从产品设计源头确保供应链安全，同时降低产品成本，保持哈希产品在中国市场的竞争力。
正是基于以上各方面考虑，哈希才坚定推进“本土化”理念，深度融入中国市场。
构建“完整的本土化生态”生产、研发、定制、服务一体化
经过多年的持续布局，哈希公司已经构建起“完整的本土化生态”，能够“独立研发，自主制造，定制开发，服务全国”，形成了运行顺畅的生态闭环。
其中，“独立研发”是指哈希中国研发团队自主掌握产品核心技术，能够独立开发满足中国市场需求的产品。
“自主制造”则是指哈希上海工厂实现了供应链高本土化率，确保对中国市场稳定供货。
“定制开发”，哈希(杭州)系统集成有限公司能够专门针对中国用户开发配套更特殊的、更有特点的，有定制需求的产品。
“服务全国”，则是哈希的服务团队分布于全国，能够提供快速高效服务。
数据显示，哈希公司在中国已经设有50余个售后服务网点，1个大型维修服务中心和遍布全国主要城市的近百名技术专业、经验丰富的售后服务工程师。
这样一来，利用全面、先进的检测工具，依托高效的专家系统，秉承客户至上的服务理念，哈希就可以为中国广大用户提供方便、周到、高效的服务。
基于这套“完整的本土化生态”，哈希已经发布过很多专门针对中国市场独特需求而研发的产品，比如“MS6100多参数分析仪”。
MS6100
宁国华介绍，“MS6100多参数分析仪”设计解决了中国用户的几大痛点：
1、安装更加简便
MS6100把7个参数高度集成在一起，同时还标配减压阀，减少了现场安装难度，用户无需在现场完成复杂的水电排布，只需要接入水管就完成了安装步骤，同时也减少了设备安装空间。
2、降低运维成本
MS6100市场定位是管网水和二次供水，对于这种应用，参数无需像水厂一样频繁测量。哈希通过实现“测量周期可设置”的功能，减少了试剂消耗量，用水量和耗电量；通过实现“自清洗”的功能，降低维护频率，减少了用户在维护仪器设备上所花费的人工，既经济又环保。
除了“MS6100多参数分析仪”, 哈希还有很多产品，都是有针对性地解决了中国用户的痛点，感兴趣的话可以登录哈希中国官网了解。
打通研发与工厂“这道墙”保证稳定的规模化交付
说完了“独立研发”，再聊聊哈希的“自主制造”。
众所周知，很多企业都是研发、工厂“两张皮”，中间经常需要来回倒腾很多遍，才能把产品从图纸变成实物，哈希是如何打通“这道墙”的？
刘小伟表示，首先，哈希的研发和工厂都在上海，当哈希有一个新产品项目开始研发时，工厂可以派人参与到研发的前期过程中，从而高效率地帮助研发，在产品设计中融入生产的元素。
其次，当研发进行到一定阶段时，还可以把试生产的产品线放到工厂里来，工厂里的工程师、生产员工都可以直接参与到产品的预组装、预测试等环节。一旦出现技术问题，都可以迅速发现并解决，从而帮助研发团队短时间完成整改。
最后，哈希还有本土的供应链团队，可以帮助研发部门快速完成供应链的本地化。这样当哈希开始生产时，供应链就可以用很快的速度采购到合适的材料，进而保证交付期限，服务客户。
哈希环境技术（上海）有限公司
说到交付，哈希又是如何保证稳定的规模化交付？在刘小伟看来，得益于哈希良好的本土化策略，大多数产品都已经完成了本地化采购和本地化生产。所以，当有本土销售订单传到工厂来的时候，工厂就可以马上从本土的供应商采购到材料，从而以较短的时间完成生产准备。
同时，工厂有大量经验丰富、技能熟练的生产员工，可以适应各种产品的生产。生产排程灵活，能够满足不同客户对不同产品、不同批次、不同产量的要求，灵活响应客户端的各种定制化需求和服务，从而让生产计划安排发挥出更高效率。
有人说，哈希的设备质量很好，哪怕使用3-5年后，它的数据仍然很“能打”，哈希是如何做到这一点的？
刘小伟表示，首先，哈希的工厂有着非常严格的质量管理体系，能够确保所有的生产、测试、包装等环节都严格按照研发的质量要点来开展生产和测试，从而保证产品能够在技术层面完全符合研发的要求。
其次，哈希也有完善的供应链管理体系，能够保证哈希在原材料端控制好材料的品质。
最后，哈希还有完善的日常管理体系，能够预先消除隐患，从而保证稳定的生产管理过程。
总之，正是通过质量管理体系、供应链管理体系和日常管理体系等多个方面，哈希才能保证产品质量，让设备更“能打”。
不仅供应本土市场 还“反向”贡献给全球市场
事实上，哈希对品质的要求是一以贯之的。即使在本土化的同时，哈希也保留了集团对于技术和产品质量的严格管控。
宁国华表示，哈希的“本土化”不是以牺牲产品质量为代价的。哈希的产品开发流程、可靠性设计规范、产品设计和验证测试标准、产品质量要求、合规要求等等，其实和全球研发团队是一样的，遵从同一个标准，这是必须坚持的底线。
与此同时，对于快速发展的中国市场，哈希高层领导非常重视，哈希赋予了中国团队更大的决策权与灵活度，让其能够非常自主决定中国的产品路线，包括技术路线等，让哈希能够更快地推出更贴近中国市场需求的产品，从而达到本土化与全球化的平衡。
据了解，中国国内的很多原材料和零部件不仅在质量和品控上已经能够满足要求，而且还具有一定的成本优势，本地采购可以让哈希在中国的发展得更扎实、更有竞争力。
事实上，哈希中国除了供应本土市场，还“反向”贡献全球。
宁国华发现，随着近年来中国研发团队技术创新能力的增强，本来最初只想应用于中国本土市场的产品和技术，结果却有很多也同样适用于全球市场。
所以，近年来，已经有越来越多的哈希中国的产品和技术，“反向”贡献给了全球市场。
这方面的例子很多，比如“便携式分光光度计DR1900”、“一氯胺分析仪5500SC AMC”、“台式浊度仪TL23系列”、“在线钠离子分析仪NA5600/NA9600”等等，都是这些年哈希中国为全球市场开发的新产品。
宁国华表示，目前中国研发团队仍在紧锣密鼓地为全球市场开发好几款新产品，感兴趣的用户欢迎在2026上海环博会期间到哈希的展台交流探讨。
2026年4月13日至15日，第27届上海国际环博会（IE expo China 2026）将于在上海新国际博览中心盛大举办。届时，哈希将在E3展馆C12号展位恭候各位新老朋友莅临参观。
此外，4月13日13:00-13:30，在上海国际环博会E1馆首发平台，还将有哈希中国研发20周年的盛大庆典活动，线上同步直播，欢迎关注。
